初创企业如何吸引优秀人才？

         初创企业的生存期往往是一段充满挑战的旅程，但当企业成功度过这个阶段，产品获得了市场初步认可，业务也基本稳定下来，下一步自然而然地就是思考如何实现可持续发展。在实现可持续发展的过程中，除了资金这一重要因素外，更为关键的是吸引和留住优秀人才，以不断打造出超越市场预期的产品和服务。本文结合笔者与多家创业公司创始人与创始团队的交流及对创业公司的跟踪研究，分享几条常见的人才吸引的策略供公司创始人参考。

photo by 周雨

A. 创始团队的魅力

        初创企业的创始人或创始团队成员，大多数均可凭借其独特的领导才华和个人魅力直接吸引优秀人才加入。有才华的年轻人往往更愿意与那些他们尊重且信任的合作伙伴一起共事。这种吸引通常来自于公开场合的直接接触，比如行业活动、公开讲座或学术研讨会等，又或者是通过熟人引荐。在公开场合里，创始人的一言一行都在传递着企业的形象和声誉，因此在这些场合中的表现至关重要。

B. 文化价值观吸引

        在吸引优秀人才方面，文化价值观比薪酬福利更为重要。优秀的人才通常更愿意为自己认同和看重的事情全力以赴。因此，初创企业需要清晰地定义和传达企业的核心价值观与文化，将其与潜在人才的价值观相匹配。这可以通过公司的宣传材料、网站内容、社交媒体等途径来实现。频繁地公开分享企业的文化价值观，那些认可这些价值观的人自然而然地会被吸引。

C. 重构用人的策略

        初创企业在吸引优秀人才方面需要制定明确的用人策略。

        首先，要明确优秀人才的标准。这可以借鉴企业内部已有的优秀人才范本，先把基本面打样出来。那些在冰山下的素质，诸如内在的驱动力、价值观、个人品格比显性的技能更为重要，需合理评估以确保所招聘的人才能够适应企业的文化和发展需求。

        其次，物色那些比自己优秀的人。选择那些在某些重要的能力远卓越于现有团队的人才，是对现有组织能力的一个强有力的补充。

        最后，招聘合适的而非**的人。不一定非得争夺那些头部企业的顶尖人才，也可以考虑一般公司的头部人才，这些往往可能是潜力股，且能够跟着公司共同成长。这些人才有潜力成长为企业的重要支持力量，和团队其他成员一起高效协作共同实现公司的发展目标。

D. 灵活的薪酬激励

        尽管初创企业的福利水平可能无法与独角兽或其它大型集团公司相媲美，但在薪酬激励方面，初创企业可以发挥自身的灵活性。企业可选择设定较高的基本薪资，同时搭配有效的中长期激励机制，如超额利润分享和未来期权激励。这样的激励机制不仅能够吸引有潜力的优秀人才，还能够充分激发他们的积极性和投入感，促使他们为企业的长期发展贡献自身的价值。

E. 跳出框架的思考

        初创企业在吸引优秀人才方面，还可以考虑一些非传统的方式。可以先尝试去思考：我们所需要的优秀人才一定要以全职员工的身份加入公司吗？是否可以与外部的优秀个体建立长久、稳定、高效且友好的合作关系？有哪些工作必须是这些人才能完成的？这些工作可以分解成颗粒度更小的任务吗？这些任务是否可以被内部重新分配或者以外包的形式去完成呢？

        也就是说，可通过与外部优秀个体建立稳定且高效的合作，或者将一些复杂的工作分解成更小的任务重新分配，并持续通过培训提高内部员工的能力，通过更灵活的用工模式来解决高级人才缺口的困境。

内部创新团队人才能力培养方案示例（design by 周雨）

        总之，吸引和留住优秀人才对于初创企业的可持续发展至关重要。创始团队的魅力、文化价值观的吸引、重构用人策略、灵活的薪酬激励以及跳出传统框架的思考，都是被一些行之有效的策略和方法。初创企业应根据自身的实际情况和发展阶段，综合考虑并灵活运用这些策略，为企业的进一步发展创造有利条件、奠定扎实根基。